Strategie- & Technologieberatung

 

Die IT-Strategie eines Unternehmens entscheidet heute über den Erfolg einer Unternehmung. Dabei gilt es, den Geschäftsbetrieb optimal zu unterstützen. Insbesondere im Bereich der direkten Prozess- und Arbeitsunterstützung sind wir noch lange nicht gut genug: Mitarbeiter und Partner stecken eigentverantwortlich in unselektierter Information und Aufgaben in einem Umfeld sich wandelnder Geschäftsanweisungen, Reportings und Vorschriften. Compliance ist ein Aspekt, Guidance eine Ausprägung, Unterstützung zur Selbstorganisation wissensintesiver Arbeitsplätze ist die Vision. Etwas, das der modernen Unternehmensführung viel besser gerecht wird. Das ungeborgene Potential, eine Organisation durch moderne IT-Unterstützung effizienter, agiler und wettbewerbsfähiger zu machen, ist enorm, allerorts.

Um geeignete Konzepte, Produkte, Dienstleistungen auswählen und eine Umsetzung  anleiten zu können, ist breite Erfahrung und ein aktuelles Wissen über Methode, Technologie, deren Anwendung und Betrieb erforderlich.

Ich biete Ihnen auf Honorarbasis an, Sie oder Ihre Kunden in Fragen der Strategie und Technologie zu computergestüzten Geschäftsprozessen mit Wissen und Erfahrung zu unterstützen. Dazu gehört vor Allem:

  • die Erarbeitung von spezifischen Einsatzszenarien von Workflowsystemen zur Arbeitssteuerung, -verteilung und -unterstützung, sowie die Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalysen.
  • die Analyse von Geschäftsprozessen und deren technische Modellierung, sowie Workshops mit Fachbereichen und Multiplikatoren.
  • die Fit-Gap-Analyse von Bestandssystemen, die Erarbeitung von Handlungsempfehlungen, sowie die Prüfung und Bewertung von Beratungs- oder Entwicklungsvorhaben und -angeboten.
  • die Bewertung oder Erarbeitung einer Werkzeugstraße für Entwicklungsvorhaben.
  • die Beratung und Unterstützung bei Einführung von Metriken und Werkzeugen zum Performancemanagement.